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陳春林，2013年9月加入中國共產(chǎn)黨，現任南寧市三峰能源有限公司生產(chǎn)運行部副部長(cháng)（主持工作）。加入三峰后，先后在全能值班員、電氣工程師、副主任工程師、生產(chǎn)運行部副部長(cháng)等多個(gè)一線(xiàn)崗位進(jìn)行歷練。

陳春林同志在工作上盡職盡責、事必躬親，針對現場(chǎng)制約生產(chǎn)的難題和堵點(diǎn)，積極開(kāi)展技改，破解生產(chǎn)難題，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標屢創(chuàng )新高。2023年7月，重慶水務(wù)環(huán)境集團黨委授予陳春林“水環(huán)先鋒?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。

吃苦耐勞，甘于奉獻

陳春林于2015年3月加入南寧三峰公司，隨即便參與到平里靜脈產(chǎn)業(yè)園-南寧市生活垃圾焚燒發(fā)電項目的外線(xiàn)路接入工程當中。該項目單塔雙回35kV線(xiàn)路架空線(xiàn)路路徑長(cháng)度為18.65km，陳春林主要負責跟蹤推進(jìn)外線(xiàn)路接入系統的相關(guān)工作。他與相關(guān)單位跋山涉水，深入現場(chǎng)討論設計和施工方案，協(xié)調解決現場(chǎng)施工進(jìn)度、當地村民征地青賠等問(wèn)題，最終順利完成項目的倒送電工作，為項目的順利投運提供了電力保障。

2016年9月，南寧三峰公司順利投產(chǎn)。但在投產(chǎn)前期，因垃圾吊行車(chē)安裝質(zhì)量不佳，垃圾吊故障率較高，導致垃圾的接收以及后續的生產(chǎn)運行受到嚴重影響。面對這一亟待解決的狀況，陳春林咬牙克服垃圾坑內的高溫、刺激性氣味等惡劣環(huán)境，帶領(lǐng)維護人員深入坑內進(jìn)行故障分析，解決設備故障問(wèn)題。每一次從坑里出來(lái)，絕緣鞋里都能倒出汗水，眼睛也因長(cháng)時(shí)間在坑內作業(yè)而浮腫疼痛，但他沒(méi)有任何抱怨，無(wú)論任何時(shí)候出現故障，陳春林總是第一時(shí)間到達現場(chǎng)，與維修人員一道解決技術(shù)問(wèn)題，全力為生產(chǎn)的穩定順行保駕護航。

2022年6月，陳春林從技術(shù)設備部調任生產(chǎn)運行部負責人。針對年初出現的非停較多、庫容爆倉、滲濾液超警戒線(xiàn)等多項棘手問(wèn)題，他沖鋒在前，帶領(lǐng)部門(mén)職工逐一分析攻克，經(jīng)過(guò)半年的努力，最終圓滿(mǎn)實(shí)現2022年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。其中，上網(wǎng)電量高達2.77億kW·h，創(chuàng )歷史新高；同時(shí)，充分利用生產(chǎn)剩余產(chǎn)能，經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)批復同意，外接處置滲濾液、濃縮母液、廚余廢渣等非生活垃圾2.6萬(wàn)噸，助力企業(yè)創(chuàng )效，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入突破兩個(gè)億，創(chuàng )歷史新高。

技術(shù)改造，突破難題

針對項目設計、安裝中存在的缺陷，陳春林潛心鉆研，精益求精優(yōu)化設備，牽頭開(kāi)展了多項技術(shù)改造，使生產(chǎn)更加安全、平穩、有序。

由于垃圾吊行車(chē)安裝質(zhì)量不佳、電控箱體密封不嚴以及垃圾坑內氣體具有腐蝕性，行車(chē)故障率較高，嚴重影響垃圾投料及生產(chǎn)運行。對此，陳春林制定了詳細的技改措施，逐一解決各項問(wèn)題。一方面，對垃圾庫電控箱內所有控制線(xiàn)頭進(jìn)行壓制保護及箱體密封處理，并對腐蝕較為嚴重、影響數據傳輸的編碼器線(xiàn)及DP通訊線(xiàn)進(jìn)行更換；另一方面，對故障率最高的2#行車(chē)5號控制站進(jìn)行更換升級，同時(shí)改造了垃圾吊的防晃裝置。多措并舉大幅降低了行車(chē)故障率，生產(chǎn)的穩定性以及效率也得到大幅提高。

在投運初期，引風(fēng)機變頻器多次因功率單元故障而導致停爐的情況，嚴重影響到鍋爐設備安全穩定運行。陳春林追根溯源，通過(guò)摸排明確了故障原因：在項目建設期選用的引風(fēng)機高壓變頻器內部功率單元無(wú)單元旁路功能，任意一臺變頻器的任何一個(gè)功率單元出現故障都將會(huì )導致停爐事故的發(fā)生。鑒于此，他迅速制定出方案，對4臺引風(fēng)機變頻器功率單元進(jìn)行改造，增加了旁路接觸器和控制單元，確保了單元故障不停爐。

此外，陳春林還開(kāi)展了一二次風(fēng)機增加備用變頻器柜等技術(shù)改造項目。他總能從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，提出有效的技改方案，解決了多項制約生產(chǎn)運行安全穩定的實(shí)際問(wèn)題。

挖潛增效，節能降耗

2018年，公司提出實(shí)現年廠(chǎng)用電率降低1%的目標。為達成目標，陳春林深入生產(chǎn)現場(chǎng)，逐一排查，從多個(gè)維度提出整改計劃，主持實(shí)施了多項節能降耗措施。

針對鍋爐給水系統耗能高的問(wèn)題，陳春林到現場(chǎng)進(jìn)行清查，帶頭對給水泵再循環(huán)閥及逆止閥進(jìn)行消缺，從2018年3月開(kāi)始減少一臺給水泵的運行，僅通過(guò)低負荷地運行三臺給水泵就能滿(mǎn)足四臺鍋爐的給水要求，有效降低約200多kW的運行功率，每年可降低用電量約180多萬(wàn)kW·h。

對于壓縮空氣系統，陳春林錨定提升空壓機效率目標，組織生產(chǎn)人員查漏減量，同時(shí)配合增加一組冷油器，從而減少了一臺空壓機運行，有效降低約100kW的運行功率，每年可節約80多萬(wàn)kW·h電量。

此外，他還通過(guò)優(yōu)化循環(huán)水泵運行方式，以及將2#循環(huán)泵改造成高壓變頻器調節方式，每年降低了高達200萬(wàn)kW·h的用電量。2018年，全年的廠(chǎng)用電率下降為12.65%，同比下降了1.56個(gè)百分點(diǎn)，每年可減少廠(chǎng)用電量達450多萬(wàn)kW·h，為公司節約200多萬(wàn)元成本。

陳春林具有強烈的事業(yè)心、責任感以及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，并且勇于承擔急難險重工作任務(wù)，總是高質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上做出卓越的成績(jì)。同時(shí)，他也不忘初心使命，堅持發(fā)揚艱苦奮斗精神，默默為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。